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打造企業集團核心競爭力系列談之二 協同創造集團價值

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發表于 2019-2-20 21:46:20 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式


一、協同是集團總部存在的唯一理由


所謂協同效應,簡單地說,就是“1+1>2”的效應。這一概念來源于協同論的一個基本理論。而企業集團較之于單個企業的運營優勢也正是在于這種協同效應。近些年來,協同管理理論被越來越多的作為一種管理工具,運用于各種復雜的系統和環境下的企業管理研究。管理學家研究表明,企業可以通過共享技能。共享有形資源。協調的戰略。垂直整合、與供應商的談判和聯合力量等方式實現協同。


中國企業集團的成立要么來自于政府部門的拉郎配,要么來自于民間的野蠻生長,各個子公司之間缺乏協同效應,表現為采購協同差;營銷協同差;資金協同差;項目建設協同差;政府關系協同差。因此,提升集團總部的協同能力是轉變企業集團管理方式的關鍵所在。如果作為集團總部只是行使出資人監管的職能,不能為下屬企業經營提供服務與支持,還要發生大量的行政管理費用,這樣的總部其實已經失去了存在的價值。


二、企業集團的三個協同效應


企業集團協同主要包括經營協同效應、管理協同效應和財務協同效應。


1、經營協同效應。主要指實現協同后的企業生產經營活動的效率方面在帶來的變化以及效率的提高所產生的效益。主要表現為:規模經濟效應、縱向一體化效應、市場力或壟斷權、資源互補等方面。


2、管理協同效應。主要指的是協同給企業管理活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產生的效益。管理協同效應來源于行業和企業專屬管理資源的不可分性,主要表現在節約管理費用、提高企業運營效率、充分利用過剩的管理資源。管理協同效應對企業形成持續競爭力有重要作用,因此它成為企業協同的重要動機和協同后要實現的首要目標。


3、財務協同效應。是指協同作用在財務方面給公司帶來收益:包括財務能力、提高合理避稅和預期效應。財務效應主要表現在:企業內部現金流入更為充足,在時間分布上更為合理;企業內部資金流向更有效益的投資機會;企業資本擴大,破產風險相對降低,償債能力和取得外部借款能力提高;企業籌資費用降低。


要使集團內部的經營管理活動獲得更大的協同效應。首先需要解決系統內部各子系統間的合作管理方式問題。即需要在集團內部構建起各經營管理主體以及職能機構間協同化的管理機制。

三、金蝶EAS為企業集團協同管理提供有力支持


近年來,中國企業集團在提升協同管理能力方面進行了許多探索,并取得了喜人的成就。金蝶EAS為企業集團提升管理能力提供了有力的支持,在經營管理協同方面,通過集團供應鏈管理系統,把供應商、客戶和企業結成戰略合作伙伴,集團總部在實時了解全集團存貨物資的情況下對其存在問題提出合理化建議,促使企業降低庫存,改善管理。在管理協同方面,通過全面預算管理系統,指導下屬企業在集團戰略目標下制定自身的預算目標并通過預算的執行改變經營管理中的問題,提高經濟效益。在財務協同方面,通過司庫管理信息系統,從全集團的資金安全出發,幫助下屬企業優化資金使用方式,增強資金的流動性和使用的合規性,同時充分利用集團在政府關系、銀企關系上的優勢地位,幫助集團取得經營發展所需的資金,降低資金成本,充分利用各種金融工具。取得資金使用上的安全與效益的平衡。

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