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打造企業集團核心競爭力系列談之四 會計報告VS管理報表

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發表于 2019-2-20 21:50:00 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
一、集團財務轉型的必然趨勢


當前財務管理面臨以下挑戰:財務管理沒有與企業戰略相結合、財務與業務相互分離、分散式財務核算與管理模式面臨挑戰、傳統財務不能滿足集團化發展的需要、傳統會計信息系統面臨諸多問題。以傳統的會計信息系統為例。


傳統的會計信息系統的孤島問題十分嚴重。不僅存在于會計核算本身,也存在于會計信息系統與企業內部其他管理系統之間。傳統的會計信息系統可以支持特定職能部門的管理工作,其作用局限于滿足低層次的信息需求,封閉性導致與外界環境隔離,不能為跨越多個職能部門的業務過程提供整體視圖,同一業務事件相關的數據被分別保存于會計人員和非會計人員手中,形成信息孤島,導致數據不一致,弱化了會計信息支持決策的功能。


由于傳統會計信息存在的缺陷,導致集團高層管理者不再把財務數據作為評價經營業務的唯一依據,而是經過綜合考慮各種度量結果來做出判斷?;峒票ū淼淖饔媒魷抻詼醞馓峁┬畔⒌墓δ?。個性化、定制化的會計信息的缺失,使得會計信息系統不能很好的輔助與戰略決策經營管理,這樣的會計系統有悖于會計信息“決策有用觀”的目標。因此財務轉型是必然趨勢。


二、用管理會計思維打造集團財務管理報告


財政部2016年6月22日《管理會計指引》第五章“信息與報告”中指出:單位應充分利用內外各種渠道,通過采集、轉換等多種方式,獲得相關、可靠的管理會計基礎信息。單位應有效利用現代信息技術,對管理會計基礎信息進行加工、整理、分析和傳遞,以滿足管理會計應用需要。單位生成的管理會計信息應相關、可靠、及時、可理解。


我們在構建集團財務報告體系時,不必拘泥于《企業會計準則》和現行的財務制度。要把管理視角放到集團經營活動中。在現有法定財務報告基礎上增加滿足企業內部經營管理需要的各種管理會計報告。


企業不再局限于傳統企業內部的互聯互通。而且可以將財務信息化的觸角延伸到客戶與供應商;借助于移動互聯技術。財務流程不再受到時間和地點的約束,無紙化和移動審批、電子發票和電子檔案、移動報告展示等都成為可能。云計算降低了財務的系統建設成本,提升了數據處理能力;而大數據技術的應用。讓財務能更進一步在成本盈利性分析、客戶信用管理、風險控制等領域有更大的作為。


三、金蝶EAS多維報表為集團提供全方位管理會計信息

金蝶EAS報表系統在滿足國家法定的財務報表編報匯總的同時,增加了為集團企業提供管理會計報告的功能,它在現有會計核算賬簿的基礎上,通過設置不同責任主體的管理賬簿,通過會計憑證的自動轉換、憑證的合并與拆分、業務系統數據引入等方式,滿足集團不同管理視角的分析考核需求。幫助企業財務部門實現從核算財務向業務財務的轉變。

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