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傳統電商紅利消失?“先把你的賬算清?!?/span>

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發表于 2019-2-20 22:49:45 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在國民一片高呼2019大環境莫測難以為繼之時,前不久馬爸爸卻在浙商論壇上發表言論:“風口來了豬都會飛,風口過后摔死的一定都是豬?!彼硎酒笠底約鶴霾緩玫氖焙?,不要把責任全部歸咎到大環境不好,而是要做好自己,修煉好內功。

2019年給電商的進一步發展披上了一層神秘的面紗,隨著社交電商玩法的不斷升級,以及以C2M為代表的產業互聯網模式的探索,傳統電商的紅利消失殆盡,電商當前面對的困境是莎士比亞的終極困惑——生存還是毀滅?這是一個值得思考的問題。


傳統電商是否真的已死?


作為一般的商家,我們且不用去管阿里的新零售,京東的無界零售以及蘇寧的智慧零售之間概念的區別,幾乎每過一兩年這些獨角獸平臺們又會推出各種所謂的電商“新”概念,但是萬變不離其宗,基本規則是只要買與賣的需求還在,商家就在,商業就在,唯一的不同只是電商的玩法又變了。


總結來講,無論是傳統電商還是處在風口的社交電商,要始終飛在風口不掉下來,企業要做的就是規范優化業務流程,加強內部協同效率,以及完善財務管理系統。


但財務對于廣大的電商商家來說,一直就像懸在頭上的達摩克利斯之劍,因為按照慣例傳統電商企業是這樣的情況:


1、財務與業務完全割裂。從而導致財務一本賬、業務一本賬,財務每天需要人工統計各個倉庫的數據、各個店鋪的數據,但是某個倉庫或店鋪的數據在統計時經?;崠嬖詿砦?,導致整個財務數據需要重新核算。不僅大大浪費了人力與時間,還導致效率低下、企業經營狀況不清晰。


2、電商業務規則復雜。電商業務需要扣除的費用又多種多樣,并且需要每天盤點倉庫的商品出入庫庫存,以及店鋪的銷量、成本、毛利率等,而線上業務又存在客單價低、單量大的問題,再遇上花樣層出不窮的各種大促活動,最終導致其日日加班的現狀。


3、各個平臺財務入賬節點不一致。電商財務應該按照何種方法確認收入呢?以支付寶到賬時間為確認時點,這樣就會在到賬時無法確切知道是哪批貨收到的款,需要一一核對工作量大;如果以發貨時間為收入確認的時點,現行的會計準則又不允許,因為“與交易相關的經濟利益很可能流入企業”是確認收入的基本條件,但電商又涉及到退換貨的問題。


總結來看,在電商企業多平臺店鋪運營過程中,問題主要集中在:成本把控差、毛利率不清晰、數據統計難、賬目混亂、出入庫流程復雜、庫存積壓重等方面。


市面上不是早就有很多成熟的電商ERP了嗎?可惜的是,市場上開發的大多電商ERP其實都是訂單處理軟件或業務軟件,說是為解決痛點而來,痛點沒解決,反倒帶來了很多與財務核算軟件不一致的地方;而傳統的財務軟件,基本上是不支持電商會計的傳統核算模式,特別是在應收賬款、銷售、成本的確認方面,因為訂單狀態隨時在變,傳統財務軟件更是不能滿足電商的多樣化需求。


可以明確的是,隨著電商的發展,電商ERP市場急需一款真正專業的電商財務ERP軟件,來實現供應鏈、資金鏈環節的深度整合。


管易云電商財務ERP的推出,可以完美解決電商的心頭難題。通過與金蝶系財務軟件的無縫對接,借助金蝶傳統財務軟件的深厚優勢,以及自身的線上線下、前中后臺的全渠道產品,管易云徹底打通了電商全渠道營銷的鏈路,打造一站式電商財務解決方案,成為電商最貼心、最適合的首選品牌。


管易云不但對接了超過90+電商主流平臺,實現了全渠道訂單的智能化處理;還充分發揮了與金蝶的優勢互補,線上線下店鋪庫存數據同步更新,收入、成本、利潤等財務數據達到精準核算,財務業務實現一體化管理,大大降低了企業的運營成本,減少了跨部門溝通的難度。


金蝶創始人徐少春說,要達成人人財務、智能財務、業務財務、戰略財務、致良知財務的五大戰略。其中業務財務即打破財務與業務之間的圍墻。



未來最重要的是什么?


是電商圍繞“用戶體驗”開展的一系列營銷服務,而財務數據就是洞察整個商業邏輯以及用戶需求最重要的指標。金蝶管易推出的電商財務解決方案,能夠解決行業內長期存在的痛點,重新開啟傳統電商的復興之路。

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